4月24日上午，中国石化设备大检查炼化板块第六组，在结束对福建联合石化的检查后召开讲评会。
检查组组长金强作总体讲评并提出整改建议。针对查出的问题，公司副总裁赵天星要求，坚持问题导向，细化措施，明确责任，切实抓好大检查发现问题的整改工作。
讲评会上，各专业小组从总体概况、亮点、不足之处、建议等方面，汇报了检查结果。
       金强从设备管理亮点、存在问题、建议等三方面对检查作了总体讲评。他肯定了福建联合石化设备管理的好做法，一是全面推进可靠性体系（RS）的建设及应用；二是积极开发与应用新技术、新装备；三是制定合理有效的设备检修维护策略。同时，他指出了专业化管理水平、“三基”工作等方面有待提高。
针对存在的问题，金强提出整改建议，要确保设备管理制度的有效执行，夯实设备管理基础，进一步提升专业化管理水平；加强设备人员培训和对承包商的管理，以提高设备管理水平。
       赵天星就落实检查组提出的整改建议，以及做好下一步工作做表态发言。
       赵天星要求：一是要加强工作责任心和使命感，各项排名标准需与中石化企业对标。要高度重视，认真反思，深入研究、全面分析问题，把问题整改作为当前的一项重要任务抓好落实。
       二是要立行立改，切实抓好大检查发现问题的整改。把整改任务分解到位、落实到人，按“六定”要求，细化措施，明确责任，确保整改工作取得实效。
       三是要进一步借鉴融合中石化设备管理优良传统与外方先进的管理理念，形成具有合资公司特色的设备管理模式。福建联合石化要继续向先进企业学习，向最高标准看齐，实现管理与技术有效结合，增强企业的风险防控能力，进一步提升设备管理水平。
        22日至24日，检查组分综合管理、动设备、特种设备、电气、仪控、加热炉、锅炉、储罐、工业水等11个管理专业小组（增加了安全及计量管理），通过看现场、查资料、浏览信息系统、抢修演练、互动交流等形式，以重点检查与一般抽查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结亮点与学习经验相结合为工作原则，深入装置现场，对部分关键装备、要害部位、一般作业点等进行了实地检查，特别针对大机组管理和内外操“四懂三会”等进行专项检查。
       公司生产部、机械设备部、技术与规划部和生产业务团队负责人及相关人员参加讲评会。