公用工程团队承担着所有装置的水电汽风的供应与保障工作，属于服务单位，也因此经常成为“被告”。

团队经理张爱新要求团队员工，转变心态，变被动为主动，当被其他团队“投诉”时，面临冲突时，不发泄情绪，不推卸责任，主动帮助“投诉”单位查找根源，解决问题。

公用工程团队经理张爱新：作为团队来讲，对基层党支部，主要是找差距、抓落实，最关键的对于基层党组织来说还是落实。

我们以前都是作为一个服务单位，工作上有些被动，意识上有些被动，现在我们从被动意识改为主动，就是如果别的装置有什么问题，都要主动去响应、主动地改变工作思路。是我们的问题我们解决，如果不是我们的问题就帮助别人去解决，并且在工作中要以“我”为主，“我”去主动工作，然后就是充分落实工作中的责任，每个人发挥担当意识。

同时在与维保单位、其他单位合作中，我们要主动地去沟通，而不是有什么事让他们来找我们，这样共同为公司的安稳生产，效益的提升做出团队的贡献。

工作中，团队严格执行公司制度，严格作业票管理，严执行国家安全环保法律法规，严格环保隐患治理，严格环保设施维护，严格废水、废气排放；

细化现场隐患清单管理，细化风险清单、报警日报等工作，改变思路，优化管理程序，每项工作都有人跟踪负责，明确每一个模块和人员的任务职责，细化责任人跟踪；

按照谁主管谁负责，确保措施落实到实处，安全落实到实处，优化措施落实到实处；在遵从公司的各种规章制度前提下，每一项工作努力提高效率，讲究实效，发挥业主的协调、督促、担当职责，充分协调、跟踪各项事务，及时沟通解决需要协调的问题，踏踏实实做好生产运营。

公用工程团队全体员工，以“我”为工作出发点，用“这是我的工作”的精神主动承担，“转观念、勇担当、创效益”。他们改变与维保单位的工作方式，由被动改为主动，每周主动利用安全论坛与承包商沟通。在他们的观念中，“没有最好，只有更好”。

公用工程团队班长汪文良：抓落实找差距主要是搞好安全生产、维持环保节能的运行，团队现在是准备上脱硝项目，燃机已经上了、辅锅正在做，该项目是为了将氮氧化物的排放降到最低，现在国家的环保要求很严，我们要认真执行，把排放降到最低，做好安全生产、清洁生产，保证福建联合石化生产任务的完成。

公用工程团队班长黄凤展：我们对装置现场卫生规格化进行了查找整改，把对环境有影响、特别是对安全生产有影响的问题及时进行了整改，确保生产装置安全平稳运行。接下来，我们会把现场作业票、高风险作业存在的一些问题，一个一个去落实，做好安全工作。