顾越峰认真查看了管理层安全观察整改台账，详细询问了隐患整改的进度与跟进方式。随后，他来到乙烯装置现场，对正在进行的吊装作业、高处作业、动火作业等进行了安全观察，并查看了装置清污分流治理、土壤治理、裂解气压缩机段间换热器运行等情况。结合现场安全提升贯彻情况，顾越峰对烯烃业务团队充分利用高风险作业审查清单进行作业审计观察给予了肯定，希望大家继续用好“小册子”，严把安全关。

现场安全观察后，顾越峰在团队召开调研座谈会，听取了烯烃业务团队相关工作的汇报，分享公司领导力课程培训的心得体会，并对团队管理提出了四点要求和期望。

一是要提高政治站位，认真按照公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育动员会的统一安排，切实发挥好支部作用，开展好主题教育相关工作，促进党建工作与团队业务深度融合，确保全年生产任务的顺利完成。

二是要高度重视安全环保工作。要做好现场隐患排查，积极识别、消除装置运行隐患，把隐患消除在萌芽状态，管理好隐患清单，确保装置安稳长满优运行。

三是要加强思想政治建设。对团队开展青年员工思想问卷调查工作给予了肯定，希望团队带好青年队伍，加强对青年员工的思想教育引导，继续做好青年员工成长、成才培养计划，要选树标兵和示范作用，昂扬正气，形成比学赶帮的良好氛围。

四是要持续关心员工的工作和生活。经常性关注青年员工动态，做好疏导，为员工营造良好的工作场所和环境。

总经理办公室（党委办公室）、福建联合石化烯烃业务团队负责人陪同调研。