强“三基”是基层工作的重点任务，烯烃业务团队党支部结合团队实际情况，在即将迎来乙烯装置投产10周年之际，围绕团队各项工作和装置运行情况，找差距、补短板、抓落实，在团队开展常态化岗位练兵：干什么、学什么，缺什么、补什么。

一是在团队范围内开展“岗位练兵”活动。启动“岗位知识一日一练”，增加PCL或工程师点评内容；培训形式多样化，把培训拉到现场，在现场进行检验。每日由各岗位白班班组出题，由夜班班组解答。每个班组每个岗位的内操人员都在记录本上认真地做着问答与交流，大家提出的问题涵盖近期岗位出现的问题或现象，有对自己存在的疑问困惑进行提问，有的是对岗位关键操作进行回顾，还有的是对OIMS、RS等体系知识的重温……

问答是重要的环节，点评同样重要。每天，PCL王钧以及各单元的工艺工程师都会对各个岗位提出的问题和解答做出点评。对好的问题或解答予以表扬，对不足之处及时指出纠正，对回答不到位的地方进行补充分析，对问题解答的关键点突出强调。一个小小的本子，将轮班和轮班之间、岗位和岗位之间、工程师和岗位之间密切联系在一起。讨论是一种重要的形式，讨论和问答使疑惑越辩越明。

厚厚的记录本里浓缩着大家满满的智慧和用心。经验丰富的老师傅们在本子里分享着自己的工作经验，初出茅庐的小青工们在一次次翻阅中解答了许多疑问、汲取了不少“干货”。大家查缺补漏，互帮互助，共同进步。字里行间充分诠释了“干什么、学什么，缺什么、补什么”的内涵。

二是团队组织人员编制《乙烯装置典型事故案例汇编》，组织岗位人员对典型事故进行讨论学习。每一个事故的发生都不是偶然的，从已发生的事故中我们可以窥见其中必然的因素，从中获得我们不需要去经历的经验和教训。

此次汇编不仅收集了同行业近年来的典型事故、事件，还筛选了本装置原始开工以来发生过的典型事故、事件，对事故经过、原因分析、整改措施进行介绍、并加以点评。此外，汇编还包含了中石化化工事业部针对乙烯装置的工艺应急处置要点、乙烯装置非计划停工研讨会纪要、三级稳定运行的专题会议纪要等，让岗位人员能够对照使用，能够在这些具有通用性、广泛性和典型性的案例中学有深思、学有收获。同时使团队管理人员从中审视我们的现状，找准差距，改进提升。

三是组织编制化工操作基础理论材料。化工操作有其通用性，也有其特殊性，冷脆是怎么发生的？有什么危害？如何避免？类似的问题都有其理论基础，这方面的基础需要强化。编制完成后，将在团队范围内开展专项培训。

四是抓队伍建设。通过不同形式，年青骨干逐步承担起各种角色，以夯实年青队伍的基础知识、系统性知识、和业务技能，以练就过硬本领。

强三基，补短板，苦练基本功。烯烃业务团队党支部以加强团队基础工作和基本功训练为切入点，带动团队“三基”工作向纵深开展。

图文：黄舒艺

编辑：张   磊