福建联合石化公司聚烯烃业务团队党支部以“六学”抓实学习教育，聚焦党建和业务两方面推动问题整改促进团队管理提升主题教育取得了扎实成效。

党支部将集中学习与自主学习相结合，线上学习与线下学习相贯通，理论学习与实践学习相促进，组织党员通过原原本本学、集中研讨学、“三会一课”学、“主题党日”学、竞赛答题学、互帮互助学等方式，促进学习教育走深走实。

党员每日在“学习强国”平台学习积分均超过30分，在自学的基础上分享学习心得，共收集到24篇学习心得体会。

举办了“回顾党史新中国史，传承艰苦奋斗精神”研讨会，激发全员干事创业的积极性。

4个党小组每周开展一期学习和交流，目前已组织4期，合计16场次。组织党员开展主题党日活动，重温入党誓词，悟明入党初心。

走访党建共建村后墘村的老党员，听老党员讲当年的故事，感受老共产党员无私奉献的高尚品质。

党员积极参加生产部党总支每周党建知识答题，获知识竞赛第一名。指定团队优秀党员与年轻党员结成学习对子，以老带新开展学习教育，互帮互促提高思想认识。

党支部聚焦团队党建工作和生产业务两方面开展检视整改，促进团队生产管理水平提升。

一是聚焦生产业务找差距抓整改。围绕“平稳生产、提质增效”开展问题和差距检视，收集到132条改进质量建议，编制并执行《产品质量风险点及控制措施表》，客户投诉率大幅下降，产品副牌料9月份较3月份下降了54.4％。

开展安全隐患自查，在国庆节前安全检查发现隐患113处，并抓好整改落实。加强关键设备的监护，1#聚乙烯装置反应器连续运行天数创历史最好记录。

为适应市场需求变化，团队与市场部、技术与规划部紧密协作开发新产品，今年7月成功开发了BOPP面层专用料聚丙烯牌号产品1202K，结束了公司不能生产BOPP面层料的历史；10月25日开发投产了FL8020聚乙烯新牌号产品，新产品投放市场后，不仅满足周边市场急需，而且带来新的效益。

实施FFS膜减薄方案，全年可降低包装成本1000多万元。在中石化系统内率先启用共享托盘，实现货物机械化、智能运转化、托盘循环使用，不仅减少物流成本，而且提升装车速度。

二是聚焦支部党建工作和人才培养找差距抓整改。从加强支部自身建设出发，对照党员群众要求查找支部党建工作差距，对照上级工作要求查找贯彻落实的差距，针对9个方面不足问题，制订了35条改进提升措施。

针对团队员工队伍年龄梯次不合理，年青员工能力素质还不能满足业务需要的现状，党支部把抓好年青员工的培养锻炼作为一项重要任务，团队建立了学分制的培养体系，分阶段学习考核，引导年轻员工积极成长。

建立了50G的学习资料云盘，提供共享学习的平台。强化岗位练兵，组织每周一答，青年员工就生产运行中遇到的实际问题开展讨论和总结分享，目前已举办22期，有力地促进了青年员工学习业务的积极性。