福建联合石化公司炼油一业务团队在开展主题教育中，坚持问题导向，深挖细查找差距抓整改，引导党员干部把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，对照团队实际、岗位实际和思想实际，把思想上作风上的问题找准找实。

形成“四个明确”调查研究机制。党支部确定了“四个明确”的调查研究工作机制。

明确调研方式，通过交接班、安全活动日、现场检查、征求意见表、个别访谈、集中研讨等方式开展调研；

明确调研方向，结合“五个对照”和11项专项整治工作开展；

明确工作标准，对调研的负责人、成员、范围、阶段性计划、成果目标提出具体要求；

明确问题跟踪落实程序，结合团队晨会、生产例会、支委会和党小组会，跟踪检视问题的措施实施情况，对逾期项目进行督办，推进问题整改落地见效。

在“施工作业效率提升”的专项整治工作中，调研小组采取一对一谈话40多人次，现场检查作业全过程存在的问题，组织5场次的专题讨论，在调研基础上研究制定整改措施，设置KPI指标跟进整改。

聚焦四个问题找差距抓落实。党支部聚焦安全环保管理、平稳运行、挖潜增效和整治官僚主义、形式主义问题等四个方面，检视问题查找差距，党员干部和员工群众认真执行日偏差跟进、周报分析、月度总结的工作方式，推动了各项工作的整改落实。开展主题教育以来，团队实现零事故零伤害零污染目标。

7月至10月综合绩效不断提升，团队在9月份获得劳动竞赛“月度之星”荣誉，非计划负荷损失从4.06%下降到0.21%。

今年以来，推动11项毛利提升措施，累计实现毛利提升3000余万元，加热炉热效率从去年91.34%提高到9月份92.43%，团队获得加热炉热效率竞赛第一名。

党支部加强服务员工作，通过慰问生病住院员工，帮扶家庭困难员工，组织员工参加工会篮球、排球、女工等竞赛活动，凝聚人心，增进交流；

推动智能化巡检，减轻员工劳动强度；开展双导师“传帮带”活动，帮助青年员工成长成才。团队党支部通过一系列工作措施，提升员工的获得感和幸福感。