统筹做好疫情防控和经济社会发展是当前重中之重的工作大局。福建联合石化公司生产部EO/EG业务团队提高政治站位，一手抓疫情防控，一手抓稳定生产，为社会提供可靠原料，助力下游企业复工复产。

“防疫期间，我们按照公司党委有关疫情防控的部署要求，抓防控稳生产，为下游企业的复工复产提供源源不断的原料，保障下游生产企业原料供应，尽力为打赢疫情防控阻击战、促进地方经济社会发展贡献力量。”EO/EG业务团队经理、党支部书记段小卫说。

EO/EG装置生产的环氧乙烷是高效的杀菌消毒剂，可在常温下杀灭微生物和细菌病毒，广泛用于一次性口罩、医用绷带、缝线、手术器具以及诸多不耐高温物品的消毒，是重要的防疫物资。装置生产的乙二醇用于生产涤纶长丝、人造短纤、PET平片等，是泉州、长乐等地聚酯行业的主要原料。

近段时间以来，团队上上下下坚持防疫、生产两不误，优化生产运行，保障装置安稳运行，克服产品出厂物流运输受阻等困难，助力下游企业复工复产，确保产业链正常运转。

抓好疫情防控，保障安稳运行

疫情期间，EO/EG业务团队根据公司疫情防范应对领导小组的部署要求，第一时间成立团队疫情防控领导小组，组建了隔离组、消杀组、车辆管理组、防护用品保障、后勤组和生产保障组，落实责任人，分工协调，统筹抓好疫情防控，保障装置生产运行。

加强人员健康管理。严格落实“零报告”制度，做好各类人员健康登记，每天向公司疫情防控指挥部报送员工健康状况报表，做好上班人员体温检测及口罩等防护用品使用检查，安排专人为居家隔离人员提供日常生活用品，同时广泛宣传疫情防控知识，制定人员感染应急预案。

落实防疫措施。加强装置各场所的消毒工作，对食堂、中控室、交接班室、更衣室等人员活动频繁的场所，每天进行消毒。对支持装置生产的外部人员进行统一登记、测温和筛查，要求相关单位固定进入装置的车辆和人员，共同筑好防疫墙。减少人员聚集，原每日集中交接班调整为各岗位单独交接，晨会、例会改为视频会议，执行分时错峰就餐制度，减少人员聚集。同时，组织应急预案桌面演练，确保装置生产运行平稳。

优化生产运行，实现开门红

受疫情影响，装置乙二醇成品罐库存上升，操作难度加大，给装置运行带来困难，工艺操作、设备可靠性面临挑战。团队及时组织调整装置乙二醇和环氧乙烷的产品结构，细化装置调整方案，加强过程管控，保持装置上下游物料平衡。

团队员工主动投身战“役”，党员带头优化生产操作，主动顶岗补缺，增加现场巡检次数，落实安全生产措施。通过实施尾气回收压缩机延期检修，提高1、2#空分氧气转供量等有效举措，保持装置满负荷运行，1月份实现经济效益“开门红”。

保障下游供应，担当社会责任

前一段，随着疫情的发展，各地采取的防控措施愈加严格，装置的产品出厂遇到物流运输受阻、人员复工推迟等实际问题。团队加大产品出厂协调力度，千方百计实现无缝对接，积极会同市场部解决产品出厂问题，制定产品提货疫情防控方案，加强产品装车站区域的管理，做好人员防护检查、承运车辆监督，优化产品提货流程，施行产品提货零接触，对装车门岗、办证窗口、装车休息室等重点区域进行消杀，切实保障工作人员健康和产品出厂效率，使环氧乙烷、乙二醇产品出厂畅通，为下游企业全面复工复产提供充足的原料，自1月23日以来，累计出厂环氧乙烷7500吨，乙二醇35000吨，为钟山化工、佳化化学、百宏等下游企业复工复产提供了原料保障。