【安全生产月】炼油一：明重点 抓落实 促安全

值第19个“安全生产月”之际，为进一步营造良好的安全氛围，持续为百日攻坚发力，炼油一业务团队从学习教育、责任落实、风险管控、隐患排查、技能提升等五大方面，多措并举，促进安全生产工作的全面提升。

重视学习，营造安全发展氛围

“预防为主，安全第一。”为将安全意识深植于每一位员工心中，团队通过安全教育例会、现场访谈、钉钉等学习交流平台，大力宣传安全法律法规，安全文化知识，安全事故典型案例等，汲取事故教训，做到举一反三，避免同类型事故的发生。同时，团队在坚持开展会前一分钟安全分享的基础上进行创新，让“谈安全”变为一种习惯，紧绷安全这根弦。

落实责任，提高个人安全能力

安全必须落实责任，通过分级负责，齐抓共管，才能有效促进安全生产。团队使用GMG（高风险审计）、BBSO（作业现场安全观察）、JHA（作业前危害分析）等工具，评估现场条件、落实作业各项安全措施，作业签发人、监护人明确并履行自身责任，加强现场直接作业环节的管控，确保作业安全、有效地开展。岗位人员明确岗位HSE职责，维护设备运行，提高巡检、操作质量，维护平稳生产。

另外，团队党支部与承包商党支部开展党建共建活动，倾听施工方在工作中遇到的困难和诉求，指出现场HSSE观察存在的问题和解决方案，以提升施工人员作业风险辨识能力。另外，团队党支部细化党员示范岗和党员责任区要求，积极发动党员在安全环保生产、优化提升运行、隐患检查等各项工作中起模范表率作用，影响和带动身边的员工，共同提高安全意识和安全能力。

管控风险，提高安全管理水平

管控风险是安全工作的重点。团队各班组加强对运行工况不稳定设备的日常管理，并针对检测设备、安全设备定期进行检查和维护，提升设备安全运行可靠性。

团队深入开展安全履职能力验证工作，提高安全领导力，通过“一对一辅导”，在降低全员安全容忍度的同时，提高员工高风险作业的危害分析评估能力，积极干预不安全行为与不安全状况，提升危害识别意识和安全管理能力，团队的SAI、EAI指数不断上升。

排除隐患，筑牢安全运行防线

团队坚持 “从源头抓安全，从专业化管理抓安全”的原则，成立突击小组对所辖的生产装置存在的安全隐患统一进行排查，辨识梳理风险，查找根本原因，制定六定表，确定改进措施，狠抓落实整改，专人负责督促跟踪整改情况，强化日常管理和动态管理，确保隐患按时按质按量完成整改。另外，团队充分发挥专业工程师的作用，奋力攻坚，推动团队高故障率设备专业化管理，确保生产安全。

提高技能，加强安全应急水平

针对现场应急预案演练，团队合理利用演练“开”、“关”牌，对事故发生后的应急处理进行反复训练，让员工个个心中有谱，在面临此类事件时，做到从容面对，冷静处理；根据夏季气候特点，团队提前做好防汛预案，组织人员进行防汛演练，有备无患。另外，团队安排培训协调员牵头组织能力验证，以考核来检验学习效果，杜绝培训流于形式。

文字：李懿范   代丽艳

图片：付兴旺

编辑：张   磊