近期，机械设备部综合维修团队/支持团队深入开展 “从我做起，提升能力，为减少非计划停工尽职履责”大讨论大反思活动，全面深入自我诊断，并提出有效解决方案。

尽职履责，提升设备可靠性。面对静设备检修环境复杂，高风险作业多的不利条件，支持班长充分发挥统一协调作战的优势，合理配置检修人员和作业时间，根据现场实际进度安排材料及设备进场，机动灵活地开展检修作业，与此同时，进一步把好质量控制关，对材料及施工情况进行抽检抽样，确保检修质量。考虑到公司运营时间长，部分设备已经处于老化状况的实际情况，检测班组狠抓现场运行监测工作，加强设备机械完整性检测及法律检测的工作，并且增加水冷器流速检测及外检工作力度，确保设备能处于良好运行状况。

细节抓起，杜绝事故隐患。支持班长加强现场文明施工管理，施工作业前对现场安全措施落实情况进行抽查，确保承包商能正确了解作业风险并确保安全设施、应急设施及作业许可证落实到位。另外，团队着力作业环境规格化管理，现场检修材料、设备、工器具、零件等摆放整齐，临时电缆铺设规范，消防通道保持畅通，现场的废料、污油、障碍物及时清理，打造一个安全、文明、绿色的现场。

修旧利废，深度挖潜增效。为减少阀门维修费用，阀门维修班组与机加工班组共同开展 “修旧利废”活动，对厂房里的各类气缸、雨淋阀、阀杆阀芯进行修复。保证检修质量的前提下，优先使用修复件，降低了配件材料的消耗。同时，阀门维修班将阀门备品备件及材料的使用纳入班组考核，与个人绩效挂钩，要求班员按照维修计划领取备件，配合工程师进行维修费用核算，进一步激发了班员控制成本的主动性。

坚持学习，提升综合能力。团队每周举行一次交流会议，各专业班长、技术骨干、青工根据自身现场施工管理、设备检修等工作经历相互交流学习，分享经验。团队还以班组为单位组织员工利用工余时间在公司门户网站上学习OIMS、RS体系相关材料，使学习意识深入人心。

接下来，团队将以提升设备可靠性，减少和杜绝非计划停工为目标，建立健全工作管理机制，最大限度地发挥每一位员工的主观能动性，努力提升尽职履责的能力和水平，为公司发展贡献力量。

图文：陈宇锋   林建春

编辑：张   磊

审核：郑晓丹