临近年底，EOEG团队以安全意识为经线，以行动措施为纬线，织密安全生产保障网，切实做好装置的安全生产工作。

加强事故案例学习。以全国各地发生的各种不同类型事故为案例，团队利用交接班会、早调会及班组安全活动的时间，以微信、电子邮件为载体，对全体员工进行“警示”教育，并要求每一位员工对照事故原因，进行深层次的剖析，举一反三，做到从事故中得到教训，从事故中找出漏洞，从事故中找出改进的方法和思路。

排查装置安全隐患。团队要求工艺、设备等专业工程师按照类别在装置内开展安全隐患排查行动，做好隐患登记和整改记录。对于存在的隐患，要立查立改，如果无法彻底消除的，必须拟定相应的减缓措施及解决方案。与此同时，团队加大考核力度，按期对各专业、各班组申报的隐患进行汇总，再按照等级进行嘉奖，有效调动了员工的积极性。截止目前，共发现大小隐患23处，夯实了装置的安全生产基础。

严控现场作业管理。每天下午，团队要求各专业申报第二天的检维修工作计划，列明作业步骤及安全危害分析，团队逐一进行审核，从源头把控作业安全。作业时，团队要求监护人员要严格履行监护职责，及时排查并督促整改作业过程中存在的安全隐患，纠正作业人员的不安全行为，坚决做到规范作业、文明施工，杜绝违章行为，避免事故发生。

目前，团队全体员工正全力出击，稳运行、精调整、优参数，确保装置高效平稳运行，为冲刺全年生产目标保驾护航。

图文：张三鑫

编辑：张   磊

审核：郑晓丹