会议强调：

一是提高政治站位，确保在“两特两重”期间，公司保持稳定的试车生产秩序，真正做到“安全先于一切、高于一切、重于一切”，坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。

二是深化双重预防管理机制，将风险分级管控与隐患排查治理有机结合，对投料试车现场进行动态风险分析及管控，落实各项安全举措，实现闭环管理。

三是不断提高人员技能水平，根据不同阶段安全工作的特点，分类、分级实施安全培训，提高员工的风险意识和应急处理能力。

四是加强作业现场安全管控力度，严格执行公司直接作业环节管理规定，对各项安全措施要进行再检查、再落实，确保现场施工作业安全受控。

五是明确生产与建设的界面划分，当前项目建设进入施工收尾与生产准备并行的“双边”作业阶段，现场作业环境复杂，风险高，管控难度大，各单位应严格按照各主项装置区域安全管理主体责任及工作界面划分要求，做好“双边”作业管理，落实风险防控措施，保障项目建设投产顺利进行。