5月10日下午，公司2024年大修/改造启动会在科技厅召开，对相关工作进行安排和部署。

公司领导赛乐·扎伊德、赵天星、林栩、梁祎益出席会议。

赛乐·扎伊德说，只有做好充足的准备，才能顺利完成2024年大修/改造目标。公司在2018年、2021年大修/改造中取得了优异成绩，我们不仅要汲取优秀的经验做法，还要总结不足，充分完善大修/改造方案。要为大修/改造做好人才储备，各单位要提前规划，做好青年员工培养，让他们更好地参与到大修改造任务中来。

赛乐·扎伊德希望，大家全力以赴，鼎力合作，确保圆满实现大修/改造目标。

赵天星就大修/改造工作提出四点要求，一是要在总结历次大修/改造经验的基础上，创新方法，做好经验的传承；二是要确定好目标，以更好地指导检修方案的准备；三是要做好计划，细化关键节点，做到有的放矢；四是要加强队伍培训，利用这次难得的大修/改造机会，培养、锻炼青年员工，做好人才梯队建设。

林栩指出，资本性项目是大修/改造的重要内容，在按期确定资本性项目的基础上，要迅速启动设计工作，并做好后续的跟踪、落实，确保资本性项目顺利推进。他还对大修/改造组织架构、职能分工、计划编制等提出意见。

梁祎益强调，大修/改造的准备工作要早谋划、早组织、早实施，按照“要做什么，能做什么，优先做什么”的原则确定具体范围，并充分考虑可能会出现的问题，以更好地指导大修/改造的准备工作。

会上，机械设备部总经理杨鹏飞介绍了业界对比及费用控制目标、综合事件指导委员会成立、责任人任命、工作机制建立等情况；机械设备部副总经理傅峻松介绍了大修/改造存在的挑战；机械设备部大检修计划/项目控制经理张迎春就《2024年大修/改造工作基本概况》《2024年大修/改造里程碑进度计划》进行汇报。

公司相关部门、团队负责人及相关人员参加会议。