连日来，福建联合石化码头业务团队员工积极投入“百日攻坚创效”行动，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，进一步加强承包商监管和直接作业环节管理，解决设备运输、人手不足等难题，果断处置装置隐患，把攻坚创效行动落实在工作现场。

场景1现场检查

“近期防疫情境外输入和人员偷渡成为港口码头的重点工作，我们不能放松管理，降低标准，特殊时期，更要加强防范保证安全和生产平稳！”清明节当天，码头业务团队经理郑恒仁组织人员前往青兰山码头进行现场检查。正值原油轮靠港作业期间，他详细询问登船作业人员的防护，对青兰山临时隔离室和公共场所的消杀等提出具体要求。

“四合院卫生太差，请迅达公司和苏坛公司尽快安排整理！”针对四合院承包商人员和物资管理混乱的突出问题，郑恒仁提出了明确整改要求和期限，确保工人人身安全和物资存放有序，消除隐患风险。

场景2调货
    “供应商承诺可以随时来公司指导采样器安装，愿意配合公司按疫情相关规定进行正确医学隔离。”周一团队晨会上，静设备工程师胡小虹长舒一口气，露出轻松的笑容。原来持续近6个月的鲤鱼尾库区G1005原油罐的动火检修结束，进入采样器安装阶段，可是，前期采购的采样器厂家因为所在地是疫情严重的湖北地区，设备一直无法发货。为了赶回受影响的工期，胡小虹积极与供应流通部沟通协商，改由江西的厂家调货，有效缓解了工期压力。在他的主动协调下，还解决了青兰山G8511原油罐检修中亟待更换的中央排雨水管的运输障碍，近日将按期到货，为赶回两罐检修进度赢得了宝贵时间。

场景3复工
     “两台原油罐的设备和人员基本到位，后续检修任务要按计划跟进安排施工，在保障安全的前提下，做好疫情防控和复产复工!”团队设备经理陈风兴在承包商协调会议上认真地说。春节过后，G1005罐由承包商迅达公司在节日期间留守的6名员工开始罐顶动火检修，人手少，施工进度缓慢。受疫情影响，前期多数承包商员工未能返程复工。怎么解决施工人力短缺这一困难，陈风兴时刻关注疫情动态，联系迅达公司，陆续从受疫情影响较轻的地区召回8名施工人员，并安排返工人员进行两周观察隔离。

在隔离期间，他每天电话关心施工人员的身体状况，反复叮嘱防控疫情注意事项，确保平稳度过隔离期。经过两个多月的不懈努力,近期又有多名承包商人员核酸检测合格后陆续返岗，为非常时期的装置运行提供了人员保障。 

场景4处理隐患
    接到福源码头人员报告：“三千吨泊位操作室后的丙烯线腐蚀穿孔，需立即打管卡处理，而且多处腐蚀严重，存在安全隐患。”接到对讲机里的报告后，团队生产经理吴财华立即安排泊位相关负责人沿线仔细排查，对腐蚀部分逐一统计并建立台账，经由港调汇报发通知单。第二天，这条管线的隐患整改施工方案已经提上工作日程。