为全面审视回顾HSE管理体系各要素运行情况，根据年度HSE管理体系审核计划，近期公司开展2023年HSE管理体系审核，全力推进公司HSE管理体系规范化、标准化、系统化运行。

11月3日上午，公司总经理赵天星主持召开HSE管理体系审核启动会，安全总监、各要素主管和配合部门负责人、体系审核员及要素管理员参加会议。

赵天星要求，要提高认识，增强做好体系审核工作的责任感。本次审核既是一个系统检验体系运行情况的工具，更是对全年工作的一次全面梳理。各部门负责人、要素管理员、体系审核员要高度重视、尽职尽责，充分发掘要素运行过程中存在的问题，关注反复出现和普遍存在的问题，溯源分析根本原因并提出解决思路，为下一步公司改进HSE管理工作提供参考和依据。

赵天星指出，要强化管理，增强体系要素运行有效性完整性。当前，公司HSE管理体系正在从“有没有”向“好不好用”，从“试运行”向“诊断分析”的阶段进行转变。各部门要注重检查要素运行有效性完整性，把对要素文件执行情况的监督延伸拓展到各合资公司，统筹加强合资公司间的交流互鉴，把两个基地协同发展更加系统的开展下去。

赵天星强调，要提升实效，确保体系审核工作顺利完成。HSE委员会办公室要加强审核工作的统筹协调，各审核组组长要加强审核过程及审核结论的质量把关，各要素主管部门负责人及要素管理员要强化体系审核问题整改工作，能马上整改的问题要立行立改，暂时不具备整改条件的，要制定切实可行的整改计划，确保体系运行持续处于受控状态。

为确保审核质量、提高审核效率，HSE委员会办公室组织多次的审前调研，组织观摩学习福建联合石化公司OMIS体系审核，编制了详细的审核方案及其相关资料，开展了审前培训等一系列工作。审核期间，HSE委员会办公室还于每天下午16时召开碰头会，汇总分析当日审核发现项，并对审核完成情况进行通报。当前，各体系审核员正在按计划有条不紊地进行审核中。