公司召开安全大反思会议

6月6日，公司召开安全大反思会议。公司党委书记、董事长张西国出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，落实集团公司党组书记、董事长马永生来公司督导安全生产工作时的讲话要求，针对公司近期安全生产异常情况，深入剖析原因，深刻吸取教训，采取果断措施，坚决扭转当前安全生产被动局面，夯实安全生产、经营创效根基。

福建炼化公司党委副书记、总经理赵天星出席并讲话，福建联合石化公司总裁班子成员林栩、韩扬元、李吉参加并提要求。副总裁韩扬元主持安全大反思会议，通报了近期安全生产异常事件的情况，对大反思会议的目的意义、有关要求作了说明。公司领导带头开展大反思，并分别到四个讨论小组参加反思讨论。

张西国强调，开展安全大反思，关键在于坚持实事求是。今年以来，公司安全生产形势异常严峻复杂，出现一些安全生产异常情况，我们要站稳了、坐稳了，通过安全大反思，深刻剖析根本原因，在思想上重视、头脑上清醒、行动上迅速，推动安全生产局面持续好转。当前，装置进入“六年一修”运行末期，装置设备逐渐老旧、人员新老更替比例增大，要客观认识、准确把握这一阶段性特征，强化管理，强势应对，把安全运行风险问题摸得更清、把措施想得更细、把行动落得更实，穿透到各个层级，关键要落实到班组上。

张西国指出，抓好安全管理工作，关键在于激发人的主观能动性。

安全管理工作在于抓好人、物、系三个因素，人要能动、物要完备、体系要有效。人是关键因素，要围绕当前做什么、长久抓什么，不断完善激励考核机制，激发人的主观能动，沟通上要体现“有感领导”，制度上要突出激励约束，考核问责上要敢于动真碰硬。要针对基础工作薄弱问题，抓好责任制落实。要针对人员新老更替实际情况，抓好培训培养，既要抓好部门、团队的统一培训，也要强化班组自我培训，形成班组自主授课、出题作答的机制。要针对专业能力欠缺的问题，提升专业技术水平和解决问题能力，建强专业人才队伍。要加大对基层团队的专业支持和资源保障，提升团队的执行效率和决策效率，树立鲜明导向，不断压实专业管理责任。

张西国指出，管控安全风险，关键在于提升物的本质完好。要结合当前装置运行特点，制定完善检修策略、运维策略和承包商管理策略。要合理设置大检修周期、科学安排检维修费用，统筹做好安全和发展。要抓好运维管理，要强化巡检看护，及时发现并消除运行隐患，按照“事不过夜”的要求解决设备故障问题。要落实设备管理“定时性”工作任务要求，不断提高预防性维修水平。要加强承包商管理，提高承包商队伍的专业性和骨干力量的稳定性，加强文化融入、管理融入。

张西国强调，越是关键时期，越要坚定信心。要充分认识到公司在体系建设、人才队伍、能力素质和管理经验上的特色和优势，增强自信、保持定力，坚定重站排头、争当标杆的信心和决心，上下一心、步调一致，以实际行动推进安全生产形势持续向好。

赵天星指出公司当前安全工作存在的问题，强调要加强文化建设，抓住“人”这个根本因素，围绕激发责任心、落实责任制，强化职业道德和敬业精神教育，加强“家园”文化建设，增强员工与企业“命运共同体”的意识。要提升工作效率，抓好现场安全隐患治理，减少存量、遏制增量，才能根本扭转安全被动局面。要提高工作标准，站在公司整体利益最大化的角度谋事情、干工作，一级做给一级看，一级带着一级干。要深入扎实开展安全生产月活动，增强全员安全意识，提升安全技能，稳当前、强监管，确保安全平稳生产。

会上，福建联合石化烯烃业务团队、炼油二业务团队等9个业务团队负责人首先分别作了安全大反思发言，汇报了本团队开展大反思查摆问题的情况，从思想、管理、作风和能力上深刻反思查摆问题，明确改进思路举措。各部门、各业务团队负责人参加安全大反思会议。在分组讨论期间，与会人员围绕安全领导力、风险容忍度、纪律作风建设、能力素质提升等方面进行分组讨论，查找存在问题，提出改进对策。分组讨论后，四个讨论小组汇报讨论结果，分享改进建议措施。各部门负责人分别汇报本部门近日开展大反思情况，并结合此次大反思会议查摆问题的改进工作作了表态发言。