10月13日至18日，中国石化HSE大检查暨管理体系审核炼化板块第七检查组对福建联合石化开展为期6天的大检查暨管理体系审核，为企业安全生产、体系管理把脉问诊。公司高度重视、全力配合，推进检查与生产相互促进、问题整改闭环落实，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

10月13日，检查组正式进驻福建联合石化并召开启动会。会上，中国石化HSE大检查炼化板块第七检查组组长、健康安全环保管理部副总经理权红旗传达了集团公司对此次HSE大检查工作的整体部署，并对此次大检查提出要求。他指出，当前安全生产形势依然严峻，通过大检查，目的在于提升企业HSE管理水平。要找准管理结合点，总结福建联合石化在引进各股东方先进管理经验方面的融合成果，发现不同管理体系之间的结合点。要找准发展亮点，提炼合资企业在管理理念与实践上的特色优势。要找准安全难点，聚焦并破解企业安全运营中的核心难题。要找准安全盲点，结合现有管理经验，消除安全隐患盲区，提升企业安全管理水平。

公司党委书记、董事长张西国出席启动会，强调要提高认识，清晰研判安全环保形势，增强责任感与紧迫感，推动企业安全管理从“治标”向“治本”转变。要全力配合，精心组织、统筹协调，全面客观提供资料，建立整改闭环。要统筹检查与生产，确保检查与生产“两不误”，在检查中识别管理短板弱项，提升全员HSE履职能力。

检查组副组长、扬子石化公司副总经理曹云波对大检查工作分工做了具体安排。公司副总经理、福建联合石化代总裁林栩就此次大检查工作做表态发言。公司副总经理、福建联合石化副总裁李吉作HSE工作情况汇报。

检查期间，检查组突出问题导向，坚持监督与服务并重，通过听取工作汇报查阅文件资料、组织座谈交流、实地抽查检查、基层调研走访、关键岗位人员考试等方式开展检查。检查内容包括领导引领作用发挥、HSE 职责落实、能力和培训管理、风险识别管控与隐患排查治理、建设项目管理、生产运行管理、设备设施管理、承包（运）商与施工作业管理、应急消防和事故事件管理等方面。此次检查聚焦典型问题，深入剖析安全生产和体系管理上存在的薄弱环节，客观评价企业HSE管理现状。

10月18日，检查组召开对福建联合石化检查反馈讲评会。权红旗强调，要完善HSE管理体系，提高体系的适用性和有效性，实现与生产经营的深度融合。要明确牵头单位，厘清职责分工；完善考核体系，优化关键指标；要结合企业实际，制定适当标准；定期开展体系评价，总结提升管理；保持开放心态，加强交流协作。

公司党委副书记、总经理赵天星出席反馈讲评会，他对检查组的悉心指导、辛勤工作表示衷心感谢。他强调，要正视差距、找准方向，结合问题反馈全力梳理在HSE管理系统性、精细化、标准化等方面差距，为提高管理水平、体系运行质效找准方向。要强化监督、有效整改，确保所有问题整改到位、不留死角。深入排查同类风险隐患，切实把检查成果转化为推动HSE工作的实际成效。

林栩作表态发言，他表示，要提高站位，落实整改要求；要吸收转化，加强体系建设；要查缺补漏，补齐短板弱项；要借鉴经验，推进信息化建设，提升管理水平。

据悉，检查组将进驻福建古雷石化开展大检查，公司将切实以此次大检查为契机，全力保障生产经营平稳有序，为完成全年目标任务、收官“十四五”筑牢基础。