10月20日至24日，中国石化HSE大检查暨管理体系审核炼化板块第七检查组对福建古雷石化公司开展了为期五天的HSE大检查及管理体系审核工作，对安全生产及体系管理情况进行系统的检查评审，推动公司HSE管理水平持续提升。

10月20日，检查组召开见面会，正式启动检查工作，对检查内容及分工进行了详细安排，指出本次检查以“以查促建”为导向，旨在推动企业HSE管理体系不断完善。公司高度重视此次检查工作，从前期准备到检查过程中的各个环节均作出周密部署，要求各单位以此次检查为契机，多角度审视和优化安全生产管理机制，切实提升企业本质安全水平。

检查期间，检查组采取资料查阅、现场查验、人员访谈、考试测评及应急演练抽查等多种方式，全面审视公司HSE管理体系的符合性、有效性和运行质量。

10月24日，检查组组织召开检查反馈讲评会。检查组组长权红旗、副组长曹云波，公司党委副书记、总经理，古雷石化公司党委书记、总裁赵天星，公司副总经理、古雷石化公司副总裁洪晓江，古雷石化公司党委副书记、工会主席黄金平，检查组专家及各部门负责人出席会议。

权红旗对古雷石化在HSE管理方面取得的成效表示肯定，并要求：一要清醒认识安全形势。安全环保是企业稳健发展的根本保障，关乎经济效益与社会形象，必须常抓不懈，推动安全管理从事后处置向事前预防和风险管控转变。二是加强过程风险管控。要注重实效，增强全员风险管控意识与能力；要整合力量，明确利益相关的各方责任，形成风险管控共同参与；要科学系统，应用优秀经验与成熟工具，全面提升本质安全水平。三是保障体系持续稳定有效运行。 要推动专业管理与要素管理深度融合，落实要素牵头部门责任，强化体系思维和团队协作，促进体系在基层有效落地，让体系真正实现“转起来、动起来”。

赵天星代表公司对检查组的专业指导和辛勤工作表示感谢。他强调，公司上下要认真领会反馈会精神，虚心接受检查组的意见建议，正视差距、找准方向，落实好各项工作要求。一是扎实有效抓问题整改，由安全健康环保部牵头，组织各部门、基层单位按“五定”原则明确整改责任与措施，确保问题闭环处理。二是深入开展“举一反三”排查，各单位要对检查反馈的问题类比延伸，全面排查类似隐患，切实提升整改实效。三是强化“五个溯源”分析，各专业部门要认真总结归纳检查反馈的问题，按照“五个溯源”要求，分析查找问题根源，制定有针对性管控措施，并推动落实长效管控机制，切实提升公司整体安全管理水平。

公司将以此次检查为契机，全面转化检查成果为管理实效，紧盯生产运行、设备管理、直接作业等重点环节，持续优化HSE管理体系，夯实高质量发展根基。