2月2日，福建炼化公司召开十届二次职代会暨党委（扩大）会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和对公司的殷切嘱托，认真落实集团公司年度工作会议、福建省委经济工作会议安排以及集团公司主要领导到公司调研督导讲话要求，总结2025年工作和“十四五”成绩，提出“十五五”发展思路和目标任务，部署2026年重点工作，动员广大干部员工坚定信心鼓干劲，凝心聚力再创业，全面开启新一轮创业新征程，奋力谱写公司全方位高质量发展新篇章。
在上午的开幕会上，公司党委书记、董事长张西国做题为《坚定信心鼓干劲、凝心聚力再创业，奋力谱写公司全方位高质量发展新篇章》的主题报告。公司总经理、党委副书记赵天星传达上级会议精神，并做题为《发扬斗争精神，深化极致管理，确保公司“十五五”开好局起好步》的生产经营报告。在家公司领导林栩、洪晓江、李吉、刘江文出席会议。
会议充分肯定了公司2025年各项工作取得的新成效。会议认为，2025年是极为不易的一年。面对严峻复杂的外部环境，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记嘱托，感恩奋进，坚定信心、顶压前行，眼睛向内、极致管理，实现生产经营重大提升，项目发展迎来新突破。
一年来，公司聚力抓实学习教育，以新风正气营造良好氛围；聚力抓实安全环保，以坚实基础保障经营创效；聚力抓实提质增效，以深度挖潜创造较好业绩；聚力抓实项目推进，以优势产能打牢产业基础；聚力抓实企业管理，以规范高效维护稳健运行；聚力抓实党建引领，以筑基固魂促进质效双升。
会议总结回顾了公司“十四五”期间高质量发展取得了扎实成果。会议认为，过去五年，公司持续探索符合市场需求的特色经营模式，坚持党建引领，健全完善治理结构和管理体系，着力提升安全绿色发展水平，努力优化生产经营，推动发展建设，实现“十四五”圆满收官，为中国石化和福建省高质量发展作出积极贡献。五年来，公司党委立足合资合作特色落实两个“一以贯之”，把牢发展“方向盘”，党的领导坚强有力、规模实力显著增强、安全基础更加稳固、绿色发展成色更足、经营模式灵活有效、企业治理现代高效、队伍建设坚强有力、社会责任积极履行，交出了一份亮眼提气、成色突出的答卷。
会议明确了公司“十五五”发展总体思路和目标任务。“十五五”时期，公司要主动融入国家发展大局，对标“世界级、高科技、一体化”，扩大优势、补足短板，在中国石化“一基两翼三链四新”产业新格局中找准定位，开启公司新一轮创业，以产业发展、治理能力、经营模式、创新创效、思想文化、奋进作风的系统变革和全面提升，加速重构赢得未来的核心竞争力。
公司“十五五”期间要重点完成四大任务，即构筑“一个中枢”、建强“两个基地”、推动“三个贯通”、争做“合资合作典范”。构筑“一个中枢”，就是要把公司本部打造成一个坚强高效的管理平台；建强“两个基地”，就是要在泉港、古雷两个区域夯实行业领先的产业基础，整体资产超千亿、整体营收奔向两千亿；推动“三个贯通”，就是要贯通大福炼各方资源，引领各单位实现管理互学互鉴、经营优势互补、人才科学流动；争做“合资合作典范”，就是要充分发挥自身优势和特点，努力争当系统内合资合作典范。
要在传承“十四五”好经验好做法的基础上，实现五个方面的新突破。要实现转型升级新突破，要实现管理提效新突破，要实现合资合作新突破，要实现队伍建设新突破，要实现思想引领新突破。
张西国指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是中国共产党成立105周年、国企党建会召开10周年，做好全年各项工作意义重大、责任重大。
2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和对公司殷切嘱托，积极融入中国石化构建“一基两翼三链四新”产业新格局和福建省“十五五”发展大局，全面开启公司新一轮创业新征程，按照公司“十五五”目标，在传承“十四五”好经验好做法的基础上，落实“五个新突破”，确定“四个全面攻坚”，以全面从严治党为根本保障，维护安全稳定大局，加力推进古雷二期项目建设，全力攻坚提质增效，深化推进“两个基地”协同发展，充分发挥“监督、协调、服务”职能，确保完成全年任务，实现“十五五”良好开局。
张西国强调，2026年要对照集团公司“六大攻坚战”安排，结合自身实际，在四个方面全力攻坚，争取最优业绩。
（一）落实安全环保攻坚战要求，在守牢底线红线上见成效。要持之以恒深化体系建设运行，从严从实提升“三基”管理水平，精准发力严格生产过程管控，协同推进管好环保、职业健康。
（二）落实提质增效攻坚战、市场营销攻坚战要求，在极致管理增效上创新高。要夯实“稳”的基础，抓稳定运行、可靠性提升、工艺管控，抓好古雷石化首次大修。强化“优”的支撑，以极致管理争创最大效益，纵深推进“两个基地”协同优化，加快培育新质生产力。加大“控”的力度，树牢过紧日子的思想，进一步降本减费。
（三）落实转型升级战略要求，在不断提升潜力上求突破。要全力抓好古雷二期项目，以“增量”提升发展潜力。要积极推进合资公司项目，以“存量”激活提升发展潜力。
（四）落实改革赋能攻坚战要求，在深化精益管理上再升级。要持续深化股权管理，突出投资管理和股权管理两大职能，不断提升治理效能，强化对合资公司的监管和指导。
张西国要求，要以全面从严治党新成效引领新一轮创业。要深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，构建与全方位高质量发展相适应的党建工作格局，不断提高党建工作质效，把政治优势转化为攻坚动力、发展优势。要强化政治建设，筑牢政治忠诚；要强化基层党建，筑强战斗堡垒；要强化队伍建设，夯实人才支撑；要强化正风肃纪，巩固政治生态；要强化思想引领，凝聚强大合力；要强化群团工作，深化聚力赋能。
赵天星强调，2026年吹响了“十五五”的号角，全体干部职工要保持紧弓满弦的精神状态，鼓起时不我待的豪情壮志，全力投身公司新一轮创业新征程，发扬斗争精神，深化极致管理，充分发挥党建引领保障作用，主动识变应变求变、坚持苦干实干快干，奋力完成全年目标任务。
重点抓好五个方面工作：
坚定不移攻坚安全环保，扎实筑牢发展根基。要全方位织密安全防护网，全链条强化环境保护管理，全过程抓实员工健康管理。
全力以赴攻坚古雷大修，夯实稳定运行基础。HSE管控要做到“严”，质量管控要做到“精”，进度管控要做到“细”，费用管控要做到“实”。
顶压前行攻坚提质增效，巩固成果再创佳绩。要刀刃向内，拉高目标“及格点”；要增产增效，夯实效益“支撑点”；要优化增效，唤醒效益“沉睡点”；要降本增效，堵住效益“流失点”；要持续提升，开拓效益“增长点”；要科技创新，打造效益“起始点”；要协同优化，深挖效益“隐藏点”。
时不我待攻坚项目建设，有效提升发展动能。要全力推进古雷二期项目建设，支持福建联合石化加快确定发展思路，推动古雷石化加快实施“三步走”战略。
着眼实效攻坚管理赋能，不断释放活力效能。要抓实本部职能发挥，支持福建中阿炼化高效运营，提高专业管理水平，深化“三基”工作提升。
会议在福炼大厦设主会场，在古雷石化设视频分会场，公司职代会代表在主会场参会，特邀及列席人员、基层党组织书记分别在主会场和分会场参加开幕会。职代会代表围绕会议主题进行了分组研讨，审议讨论主题报告、生产经营报告，审议了职代会提案工作报告等6个专项工作情况报告和《集体合同》草案。
会上，对公司领导班子及班子成员、董事会和董事、监事履职，以及选人用人工作等情况开展了述职评议，对公司党建工作、党风廉政建设及反腐败工作情况进行民主测评。会议期间，还组织了领导人员梯队成熟人选民主推荐、公司人才梯队培养人选推荐。
下午举行闭幕会，表决通过了《福建炼化公司十届二次职工代表大会暨党委（扩大）会议决议》和《集体合同》。与会公司领导向各部门负责人颁发了年度目标责任状。
张西国在总结讲话中强调，要提高站位，深刻领会新一轮创业的本质内涵，广大干部员工要准确把握集团公司“以二次创业推进高质量发展”这一主题和中心任务，深刻认识到新一轮创业是直面困境、背水一战的“生存之战”。必须拿出创业的精气神，推动企业乘势而上，打赢续写荣光的“使命之战”。要勇于担当，凝聚攻坚克难干事创业的强大动能。要以自我革命，打造思想升级的新引擎。要担当铸魂，挺起攻坚克难的硬脊梁。要以能力赋能，练就干事创业的真本领。要以作风立身，锤炼求真务实的好样子。要立足当前，务实笃行抓好岁首年初有关工作。要确保安全稳定生产，加强应急值守，做好暖心实事，过好廉洁春节，保护个人安全健康。
赵天星强调，各部门各单位要认真抓好会议精神传达学习宣贯，推动会议精神进团队、进班组、直达一线，迅速掀起人人投身新一轮创业新征程的热潮。各级干部要深学细悟大会报告内容，结合实际抓好贯彻落实，切实将责任分解到岗、压力传递到人。全体干部职工要以开局即冲刺的姿态推动各项工作落实，鼓足干劲、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创公司“十五五”发展新局面。
