3月6日，公司召开“提质增效强攻坚、二次创业启征程”动员部署会，贯彻落实集团公司“六大攻坚战”安排部署，动员广大干部员工以“二次创业，奋斗有我”的使命担当，开启公司新一轮创业新征程，为集团公司以二次创业推进高质量发展作出新的更大贡献。公司党委书记、董事长张西国作动员讲话，公司总经理、党委副书记赵天星主持会议，公司领导林栩、洪晓江、杨飞、李吉出席，副总经理刘江文通报2026年提质增效、安全环保攻坚战专项行动方案。

张西国指出，今年以来，公司上下积极应对各种困难挑战，全力稳运行、提效益、抓项目、强管理，总体保持安全环保生产。各单位各部门要认真落实提质增效、安全环保攻坚战专项行动部署，切实把方案转化为实际行动、转化为实实在在的效益增量。

张西国强调，要准确把握当前形势，充分认识做好各项工作的重要意义。当前，石化行业正在发生一系列转折性、系统性变化，石化行业面临国际市场低迷、国内有效需求不足，“内卷”式竞争持续加剧，盈利空间极限承压，特别是受伊朗冲突局势升级影响，外部环境增加了更多不稳定不确定性，生产经营各类风险加大。我们要清醒认识当前面临的形势，努力把握好时与势，辩证看待危与机，以抓铁有痕的劲头打好打赢提质增效、安全环保等攻坚战，实现“十五五”良好开局。

张西国要求，要攻坚克难、靶向发力，不折不扣推动提质增效攻坚战各项措施落地见效。要保持安全环保，筑牢提质增效的底板支撑。越是在生产经营节奏紧、提质增效要求高的时候，越要绷紧安全环保生产这根弦，严抓责任落实，严抓风险隐患排查整治，严抓承包商和直接作业环节管理，严抓古雷石化大修改造安全。当前，正值全国“两会”期间，各单位要落实好“两特两重”管理要求，全力以赴抓好安全环保工作。要狠抓优化运行，加强提质增效的攻坚落实。统筹做好购、产、销各环节工作，要用好毛利提升、“金点子”等手段，践行“三个比”、“三个极致”等要求，做好优化“大文章”，找准创效“最大公约数”。要加快项目推进，厚植提质增效的长远基础。打好提质增效攻坚战，既要立足当前减亏损、降成本、出显绩，也要着眼长远做潜功，加快推进项目建设，做好延链强链补链文章，着力解决结构性问题，厚植效益提升的长远基础。

张西国强调，要奋发进取、真抓实干，为打赢提质增效攻坚战提供有力保障。要以过硬作风、强大合力保障攻坚战取得实效，将“严细实”的要求贯穿攻坚战全过程，切实以精神上的主动赢得攻坚上的实效。要开展好“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，传导压力，激发动力，把广大干部员工的智慧凝聚起来、积极性调动起来，汇聚迎难而上、团结奋进的强大合力。

张西国要求，要以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导广大干部员工切实把时间和精力放在攻坚创效的实际工作上，全力谋实事、出实招、创实绩。各级领导干部要率先垂范、真抓实干，带头研究解决攻坚战中遇到的困难和问题，带头营造干事创业、攻坚创效的浓厚氛围。

赵天星要求，要迅速传达、统一思想，以高度共识凝聚攻坚合力，以思想同心、目标同向、行动同步，汇聚起攻坚创效、干事创业的强大动能。要压实责任、实干攻坚，以过硬作风确保落地见效。各单位、各部门要将攻坚任务逐项分解，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的落实格局。各级领导干部要带头扛责，靠前指挥、狠抓落实。要把打赢攻坚战作为党员加强党性锻炼、践行初心使命的重要阵地，充分发挥党员的先锋模范作用。要勇于斗争、极致管理，以精细落实提升攻坚实效。引导全员对内自我革命、对外勇于斗争，紧扣“三个极致”管理要求，运用“三个比”方法论，做好提质增效措施全生命周期管理，靶向解决短板弱项，全力提升攻坚成效，努力实现关键量效和成本指标优于同行、跑赢大市。

会议以现场加视频方式召开，主会场设在福炼大厦，古雷石化设视频分会场，公司中层干部、基层党组织书记参加会议。