3月27日，福建炼化公司召开第六届董事会第五次会议暨2025年年会，公司董事长、党委书记张西国主持会议。公司副董事长吴礼源，董事赵天星、王立东、杨锋、陈华泽参加会议。公司在家经营班子成员，福建能化集团公司有关人员，董事会秘书室及有关职能部门负责同志列席会议。

会议审议了公司2025年生产经营工作完成情况及2026年工作安排、公司2025年度财务决算及2026年度财务预算等事项，通报了福建古雷炼化一体化工程二期项目进展情况、公司第六届董事会第四次会议决议签署和落实情况。

会议指出，2025年，公司经营班子团结带领全体员工，锚定目标、同向发力，落实董事会各项安排，安稳生产局面进一步巩固，积极应对严峻复杂的外部形势，深化两个基地协同发展，深度挖潜创造较好业绩，推动古雷二期项目取得里程碑式重大突破，实现“十四五”规划圆满收官。董事会对公司经营班子和全体干部员工的辛勤努力，给予充分肯定和由衷感谢。

会议要求，一要持之以恒，把牢安全环保底线。针对当前福建联合石化低负荷运行状态，加强风险评估，制定应对方案，适时做好生产组织调整，确保整体稳定、风险可控。抓实古雷石化首次大检修各项工作，加强检维修环节的作业管控和人员管理，切实守好安全环保红线底线。二要及时研判，把准生产经营脉搏。坚持以快制快，动态跟踪国际局势变化，广泛收集行业前沿信息，紧盯中东局势等加强科学风险研判，及时规避、对冲经营风险，合理把握原油（料）采购节奏，及时优化调整生产方案，全力保障产业链、供应链安全稳定，奋力争取最优经营成效。结合实际情况，按需优化年度预算目标，及时提交董事会审议。三要科学决策，推动两个基地协同发展。全力推进古雷二期项目各项工作，力争实现总体设计二季度获批。在基础设计阶段统筹考虑大福炼、古雷石化园区等各层面的协同优化，实现效益最大化。加快推进福建联合石化“油转化-芳烃路线”、老旧装置更新改造和古雷石化“三步走”战略，按计划实施相关优化提升、提质增效和技改技措项目，持续增强发展动能。四要创新管理，打造合资合作典范。深化公司本部对合资公司的“监督、协调、服务”，以构建福建中阿炼化管控模式为契机，优化本部合资管理体系，实现管理优势互鉴、经营优势互补、人才科学流动“三个贯通”落实落地。