以奋进姿态持续攻坚创效

根据中国石化集团公司的部署，为进一步巩固和扩大百日攻坚创效行动成效，全面夺取疫情防控、生产经营和项目建设“三胜利”，福建炼化公司召开上半年经济活动分析暨集团公司年中工作会议精神传达会，部署持续攻坚创效行动，坚持“抓两头、带中间、控库存、勤算账、精算账”的经营思路，围绕安全环保、增效创效、生产经营、成本控制、工程建设等五大目标，聚焦重点措施，以奋进姿态，持续攻坚创效，努力完成全年各项目标任务。

狠抓安全平稳生产，筑牢创效基础。坚守安全底线，防控环保风险，扎实开展公司安全生产专项整治三年行动，推进 HSSE 关键领域和关键环节专项整治，突出抓好高处、受限空间、泄漏隐患等整治工作；源头管控，强化污染物排放治理与监测；坚持“外防输入，内防反弹”不动摇，做好常态化疫情防控各项工作。加强生产管理，抓好设备完整性管理，注重电气、仪表隐患整治；提升工作纪律、操作纪律、工艺纪律管理水平，强化操作风险的识别和处置，提高装置运行平稳率；围绕安全平稳运行，开展“从我做起，提升能力，为减少非计划停工履职尽责”大讨论大反思活动，制定提升措施，将活动成果转化为治理非计划停工的效果，坚决遏制非计划停工。

狠抓炼油优化增效、化工提质升级。加强运行优化，抓好计划统筹，做好校核和测算，强化采产销协同，以整体效益最大化为目标，统筹谋划好原油加工量，合理控制原油库存；发挥炼化一体化优势，优化生产方案，推进原油原料、产品和能源结构优化，提高炼油化工总体效益。优化采购策略，紧贴市场，把握采购节奏，捕捉最佳租船时机，科学安排船期，力争原油采购到岸价(CIF)均价低于系统内进口原油价。增产增效产品，动态测算化工产品链及装置边际效益，增产乙烯链和丙烯链高附加值产品，继续推进聚烯烃新牌号开发，增强产品竞争力和创效能力。增加销售总量，抓住经济恢复性增长和国家惠企政策密集出台的机遇，主动对接客户需求，密切跟踪、准确分析市场变化，积极开发区域内潜在客户，抓好“一品一策”落实，提升市场占有率。

狠抓精细管理，刀刃向内深挖潜力。紧盯物资库存压减，积极寻找利库措施，加强物资采购计划的严谨性、准确性，减少新增物资库存，减少新增物资库存，计划年末物资库存比期初压减2亿元。紧盯成本费用管控，牢固树立过紧日子思想，持续推进降本减费工作，强化对办公费、会议费、差旅费等非生产性费用管控,力争压降30%以上。紧盯资金管理运作，密切关注国际国内两个市场、围绕利率汇率两个指标，强化资金统筹，优化债务结构，提高资金收益。紧盯政策落实和资产盘活，全面梳理国家及地方金融、价格、税收等各方面优惠政策，继续加强与地方沟通，确保适用政策落实落地。

狠抓项目建设推进，增强发展动力。加快推进古雷炼化一体化一期项目建设，加强设计与采购、施工的有效衔接；紧扣月度重要进度节点，按周分解任务，以周保月，实现年底项目设备安装基本完成，公用工程具备投用条件，聚丙烯装置年底建成投产；平稳有序组织福华气体空分装置试生产。