○处室长谈贯彻落实公司年度工作会议精神  唐礼焰 （福建联合石化技术与规划部总经理）

      技术与规划部认真贯彻落实公司工作会议精神，研究制定了具体工作任务。今年，将积极推进大检修项目及各大型资本性项目实施、航煤出口业务常态化等工作，同时将在落实烯烃循环水提升各项措施，持续优化乙烯原料结构，提高乙烯收率，有效控制油损，合理控制资本性开支，降低化工三剂使用量等方面进行努力，为公司运营优化和效益提升提供技术支撑。2018年将着重抓好几项工作：

一是优化完善发展规划报告（2018-2028）。福建联合石化公司建立发展规划委员会，组织编制和完善公司发展规划报告（2018-2028），将提交董事会审定后实施，努力做到一张蓝图画到底。

二是更新公司节能路径图。2018年度是公司节能降耗工作的关键性一年，要针对节能工作做出长远和细致的规划，将清洁生产、碧水蓝天、节能降耗措施落实到行动计划中，体现作为一家负责任的大型炼化企业的责任担当。

三是确保国六汽油顺利升级。2018年10月1日前完成汽油储运系统的置换，国ⅥA汽油已经确定在2019年1月1日实施，公司在市场推广前将率先在物流系统进行2个月的置换，确保按期提供合格清洁的油品，目前所有生产、优化和储运、输送环节的工作都在有序地推进。

    四是完成首船柴油出口业务，实现柴油、航煤出口业务常态化。当前国内市场的竞争进一步激烈，2017年新增炼油产能1亿吨，成品油的市场比拼日益激烈，福建联合石化一季度的柴油国内柴油销售量下滑，约束了炼油装置的负荷，对化工的负荷造成影响。公司推进柴油出口的工作，为解决这一难题另辟蹊径，并且为将来抢占国际市场打下更好的基础。3月12日，第一船出口柴油已经顺利出厂，为公司打开了一扇增效的窗户。