○处室长谈贯彻落实公司年度工作会议精神  汪东汉  （福林气体公司副总经理）

 2018年对福林气体公司来说，是关键的一年，是充满挑战的一年，公司将严格按照福建炼化公司2018年总体要求，精益求精、变革创新、打好全年攻坚战，确保全年安全事故为零，实现利润1.4亿元。

一要持续加强安全生产，提升管理水平。严格安全主体责任，将安全生产责任层层分解逐一落实。按照“管业务、必须管安全”的原则，明确安全职责，落实安全生产责任。重抓2018年度安全大检修的关键环节，实现风险防控“六个到位”，即：安全环保质量源头管理到位、承包商人员管理到位、特种作业管理到位、重点设备风险管控到位、关键部位管理到位、安保安全管理到位，保证大检修期间直接作业环节安全可控在控。

二要提质增效，绿色生产。切实抓好装置运行，不断提高装置保供稳供能力。优化装置日常管理，优化产品方案，推进以销定产机制，用好空分装置自动变负荷控制系统。建立液化气体供应链应急机制、统筹优化空分装置之间气体互供互备，确保客户用气需求。

三要开拓市场，创新销售模式，增加盈利水平。做好月、周销售报告和季度经济活动分析等报表工作，推进以销定产的有机融合。加强与液体客户的沟通和交流，定期走访用户。做好用户满意度调查。进行品牌树立和产品推广，建立公司产品质量的形象和地位，增强产品的销售力。做好市场调研，做好泉港区园区气体客户需求的跟踪服务，积极寻求公司业务发展机会。

四要细化管理，提升合规管理水平。提升财务计划分析能力，加强资金管理；加强人力资源管理，优化人员结构；提升采购管理水平，加强从业人员廉洁教育；推进内控体系穿行测试，强化合规管理；加强党建工作和企业文化建设，打造一支忠诚、担当的员工队伍。