文/顾越峰

光阴似箭，白驹过隙。从1989年1月6日福建炼油厂成立算起，福建炼化已经走过了近30年发展历程。30年来，福建炼化从无到有，从小到大，由弱渐强，实现了由工厂制到公司制的体制转变，实现了由炼油型到炼油化工型的转变，实现了与国际大公司的“联姻”合作，随着福建炼油乙烯一体化项目的建成投产，已跨入了我国大炼油大化工的行列，为改善中国石化工业布局，推动福建经济发展，促进海峡西岸繁荣作出了积极贡献。经过30年的发展，福建炼化从原来年加工量250万吨的小炼油厂，发展到目前已形成千万吨炼油百万吨乙烯的大炼油大乙烯大芳烃炼化一体化企业规模、拥有6家合资公司的企业集团。当前，踏着海峡两岸石化产业对接融合的节拍，在福建推进经济社会发展赶超目标战略布局的背景下，进军漳州古雷半岛，建设古雷炼化一体化项目，开启新时期高质量发展新的征程。福建炼化30年的发展历程既是艰苦奋斗的创业史，也是大有作为的发展史。在这个历史进程中，福炼人培育形成并努力践行着“团结拼搏，争创一流”的企业精神。

回顾梳理福建炼化企业文化的形成和演绎，总体上经历四个阶段。

一、倡导提出

建厂初期，一批批来自全国各地的建设者来到了湄洲湾南岸这片土地上，拉开了建设福建石化支柱产业“龙头”项目的序幕。当时的厂领导班子响亮地提出：“建设一流的企业”的理念，确立了“一流的建设速度、一流的工程质量、一流的技术装备、一流的控制水平”的建设目标。在这种先进理念的感召下，福炼的创业者、建设者们以创建“四个一流”为共同追求的目标，齐心协力，勇于拼搏，仅用短短两年的时间，在昔日一片荒凉的红土地上建成了炼油装置，顺利实现了“93•9”建厂总目标，创造了当时国内炼油厂建设速度的新纪录，“争创一流”的理念成为企业文化的种子，在福炼人心中生根发芽。

二、丰富发展

企业文化的培育是一个长期的、柔性的、潜移默化的过程。福炼人在完成工程建设，顺利投产、转入生产经营阶段后，工作的任务、工作的重心发生变化，争一流、创一流理念的内容也随之充实丰富，不仅扩大了内涵，而且拓展了外延，建设“一流的职工队伍、一流的企业管理、一流的产品质量、一流的经济效益”成为福炼人新的追求。1995年-1998年，福建炼化进入初步改革阶段，实现了由工厂制向公司制的体制转变，由炼油型向炼油化工型企业的初步转变。与此同时，由于受国际原油市场的影响，再加上当时规模偏小、产品单一、缺乏加工高硫油手段等不利因素，形成效益增长的“瓶颈”问题，为适应市场变化，公司以“争创一流企业”的企业精神凝聚人心，号召干部职工励精图治、同舟共济，从加强内部管理挖掘潜力入手，引导职工优化生产方案，精心搞好操作，努力降本增效。“爱厂爱岗，敬业奉献”“想主人事，干主人活”成为员工的自觉行为，“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”成为员工的共识，“今天工作不努力，明天努力找工作”成为干部员工自勉的格言。

三、提炼升华

在1998年-2000年国有企业三年扭亏脱困时期，福建炼化围绕扭亏脱困和建立现代企业制度的目标，加大了改革的力度，不断健全、完善、规范企业内部管理，公司把提炼企业精神作为广大干部职工进行自我教育凝聚共识的契机，在发动职工认真讨论、反复酝酿、归纳提炼的基础上，经过领导班子研究讨论，并由职代会审议通过，最后提炼出了“团结拼搏，争创一流”的福炼企业精神，同时确定了“质量第一，福炼人的追求”的质量方针。这个企业精神概括和总结了福炼人在建设、发展历程中所体现出来的精神风貌；这个质量方针体现了福炼人以质量为己任回报社会的责任感和以质取胜占领市场的使命感。

四、传承发扬

福炼人依靠“团结拼搏，争创一流”企业精神，迈上追求发展、图强壮大的历程，以开放的姿态寻求对外合资合作。在经历十多年的努力，2007年3月，福建炼化携手埃克森美孚中国石化公司和沙特阿美亚洲公司，合资成立福建联合石化公司，建设福建炼油乙烯一体化项目，并于2009年11月实现商业运营，跻身国内大炼油大化工行列，2013年底通过乙烯脱瓶颈项目改造，实现油品质量升级和产品结构优化，装置规模进一步得到跃升，成为国内“大炼油、大乙烯、大芳烃”的特大型石化企业。2015年以来，在生产经营管理上努力探索实践并建立了市场化经营管理机制，“一体化整体最优、资源最大化利用”等生产经营思路措施的落实，给公司带来了一股新的强大动能，不断增强了市场竞争力，为适应新时代激烈的市场竞争积累了经验、夯实了基础,特别是近3年来经营效益连年创历史新高,为公司后续发展打下了良好的经济基础。福建联合石化在成立后的十多年发展历程中，秉持开放合作的理念和包容共赢的姿态，企业从小到大、由弱渐强，实现了跨越式发展。在这个发展进程中传承了福炼企业精神，培育形成了合资公司自身的企业文化，并于2016年初提炼形成了“团队协作，追求卓越”的企业精神，以及“开放包容、诚信担当、安全环保、专业敬业”的核心价值理念，提出了建设“成为具有持续竞争力的世界级石油化工公司”的企业愿景，确立了“创造价值、满足客户、造福员工、回报股东、贡献社会”的企业使命，确定了“以市场为导向，以效益为中心，以创新为手段，坚持HSE管理的最佳做法，持续提升竞争力”的企业发展方针，以及“依法合规、以人为本、客户至上、合作共赢”的经营理念，“精细精益、规范高效、公平公正”的管理理念。这些企业文化核心价值理念体系，要成为我们工作实践的行动指南。

福炼“团结拼搏，争创一流”企业精神，既是在艰苦环境创业实践中形成的，又具有鲜明的地域特色。当时，福建炼油厂的建设者来自全国各地，惠北地区基础比较差，条件比较艰苦，需要建设者克服困难，团结一心、奋勇拼搏搞建设，朝着建设“一流工程，一流企业”目标奋进，“团结拼搏，争创一流”成了大家共同的追求。同时，也融入了“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”的福建精神。闽南语歌曲《爱拼才会赢》歌词中有一句，“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”，告诉人们面对迎面而来的每一个困难，必须发扬艰苦奋斗的精神，不低头，不服输，只要努力拼搏，终究会梦想成真。

当前，福建炼化的发展已进入新时期，从湄洲湾南岸初次创业到福建炼油乙烯一体化项目建成投产的二次创业，再到漳州古雷半岛建设古雷炼化一体化项目，推进新一轮创业发展，我们在福建推进经济社会发展赶超目标的战略布局和海峡两岸石化产业深度对接融合的大背景下，迎来了新的发展机遇。中国石化集团公司党组和福建省委省政府对古雷石化项目寄予厚望，明确提出要把古雷石化项目建设成为“技术一流、产品一流、人才一流、管理一流、效益一流”的两岸合作示范项目。推动新时期高质量发展需要靠优秀的企业文化来引领和支撑。各部门各单位要加大对企业文化的宣贯和实践，对企业精神进行长期持续宣传，让企业文化内容入耳入眼，众人皆知，让企业精神内植于心，外化于行。要持续弘扬中国石化“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命，弘扬和实践“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等石油石化优良传统，宣传贯彻中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值理念，秉承福建炼化“团结拼搏、争创一流”企业精神，对照核心价值理念和企业精神，梳理、诊断、完善公司业务流程、规章制度和岗位职责，建立“理念、流程、制度、职责”四位一体的有机管理体系；严格落实各项管理制度，按流程办事，以制度管人。要推进安全、环保、质量、法治、廉洁等专项文化建设，推进企业文化与生产经营管理的有机结合，成为引领新时期高质量发展的精神动力。