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熊晓欢，福建联合石化供应流通部化工三剂计划员，曾多次获得公司“优秀青年岗位能手”“优秀共产党员”“党建活动优秀个人”荣誉。

▲ 人物故事

在从事“化工三剂采购计划”工作前，熊晓欢在生产技术岗位上干了10年。依靠丰富的生产技术管理经验，他不断优化化工三剂采购计划，提高采购效率，降低采购成本，是出了名的“老抠”。

跨部门协作，“抠”出采购效率

2018年大检修，由于要满足全厂炼油化工生产装置投料开车的需要，化工三剂采购工作量大、品种繁多、技术难度高、三剂采购人员紧缺。熊晓欢迎难而上，积极与生产技术部门沟通协作，根据开工需要，早布局、早介入，提前做好采购计划。他精准把控关键时间节点，多次组织业务团队技术经理、工程师面对面沟通，提前拟定化工三剂详细技术要求，核实三剂技术评分细则，不断优化招标方案，高效高质完成近200种化工三剂采购工作，涉及金额超10亿元，确保三剂及时、可靠和安全供应，为装置顺利开工保驾护航。

降三剂库存，“抠”出库存成本

为了提高公司盈利水平，增加现金流，供应流通部给物资采购每个专业设定了年度降库目标。熊晓欢结合生产实际情况，积极与生产技术、财务等部门探讨研究，积极探索降库存、增效益的行动方案。他发挥党员的模范带头作用，采取多种措施积极降低库存，如增加寄售品种、采取最低库存策略、储物于商、签署催化剂数量多退少补合同条款、盘活长时间无动态库存物资、改代利用等，化工三剂库存比年初下降了3400万元，提前半年超额完成了年度降库目标。

提高招标采购力度，“抠”出运营成本

化工三剂原来指定采购偏多，招标率一直不高。为了改进化工三剂采购模式，降低费用成本，熊晓欢多次与生产技术部门沟通，改变原有的观念，提高三剂招标比例。

他加大集团化采购力度，优化集团化采购程序，3年来共增加了18个中石化集团化采购的化工三剂品种，提高了采购效率，节约了可观资金。他持续推进招标采购，大力推行公开招标，2018年推动聚烯烃主催化剂首次公开招标，同比节约资金超2200万元，2019年优化聚烯烃复配添加剂招标策略，设立调价公式，同比节约资金超2500万元，大大降低了公司运营成本，目前公司化工三剂招标率及上网采购率均达到较高水平。

图文 | 供应流通部