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张兰平，福建炼化公司安全环保部HSSE体系与培训管理主管，曾获得公司“优秀共产党员”“优秀青年岗位能手”等荣誉。

▲ 人物故事

张兰平主动投身商储项目建设，以“从零开始向零奋斗”的安全管理理念，兢兢业业抓好现场安全管理，为项目建设保驾护航。

主动请缨投身项目建设

2020年3月，公司以超常规执行力建设福建商储项目，张兰平主动请缨承担项目安全管理工作，尽管家里有1个上初中和1个不到2岁的孩子，他还是只身一人离开泉州来到漳州古雷。

项目紧靠海边，遍地黄沙，一阵风吹来，沙尘飞扬，身上、鼻子、嘴巴，头发都会进沙子。张兰平坚持现场走动式管理，每天至少到现场工作4小时，组织开展每日安全督查巡查，重点关注现场的交叉作业、起重作业、高处作业等高风险作业的监督管理，在检查中一旦发现问题，就地通知整改，批评教育违规人员，必要时进行处罚，使暴露出的问题及时得到解决。

他编发《每日安全快报》，分享现场HSSE管理亮点和违章行为信息，表扬先进，曝光违章，强化施工过程安全管理。2020年累计查出问题460多项，逐条分析原因，持续督促整改落实，保证施工安全。

严抓疫情防控和安全教育培训

疫情防控既是项目建设的重点也是难点，承包商人员来自全国四面八方，人数多、流动快，管理难度大，张兰平按照地方政府、中国石化集团公司疫情常态化防控的最新工作要求，认真做好疫情登记报备和常态化疫情防控工作落实，广泛开展疫情防控知识宣传，每月组织开展1次疫情防控专项检查，确保日常防控工作和防疫物资落实到每一个员工，疫情登记报备实现100%。

常态化组织入场安全教育培训，从报到第一天起抓好安全教育，2020年协调组织培训累计80多场次，2000多人，持续提升施工人员安全意识和规范作业能力。

推进网格化安全管理

项目时间紧，任务重，现场安全管理一刻也不能放松。在软基预处理阶段，场地需要陆运增填砂，每天200多辆运砂车在工地来回穿梭，坑洼不平的沙土路和高密度的车流量给安全管理工作带来了非常大的挑战。在桩基和土建阶段，为赶工期，各工序紧密衔接，交错进行，增加了现场安全管理的复杂性。为确保施工安全，张兰平协调近30家参建单位，大力推进承包商、监理、第三方服务人员网格化管理，督促各级管理人员履职尽责，把安全工作抓细抓实，确保项目HSSE管理体系有效运行。截至去年12月31日，累计实现安全施工188天，安全人工时57.2万小时，项目HSSE持续处于受控状态。