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陈畅行，福建联合石化公司炼油一业务团队生产经理，曾荣获2018年度公司优秀个人和2020年中国石化优秀共产党员等荣誉。

▲ 人物故事

陈畅行主要负责福建联合石化公司炼油一业务团队溶剂脱沥青和C2回收装置的生产管理，在同事们眼里，他是个精细务实的生产一线管理者。

精细管理保生产

2019年6月，陈畅行担任炼油一业务团队生产经理，生产一线是他的主战场。

“每天都能看到陈经理到现场查流程、查漏点、查隐患，从边边角角到高层塔罐和空冷平台，他看得很仔细。”张班长说。

每当生产出现较大波动或者现场遇到棘手问题时，他总是亲临现场，与同事们一起讨论解决的方案。事后还会与老师傅进行复盘，“切磋”交流，好的经验做法和意见建议，他都会详细记录下来。

“我要将这些宝贵的经验做法编成册，就叫《溶脱、C2装置大事记》，分发给各班组学习，让一线员工了解和学习各种问题的处置经验。”陈畅行说。为了规范有序地加强班组的日常管理，陈畅行组长制定班组日常工作清单和机泵润滑检查工作要求，机泵可靠性大大提升，机泵检修台次由2019年的26台次减少到2020年的9台次。

务实高效攻坚克难

陈畅行经常和班组师傅们一起讨论攻坚创效行动方案。怎样保安全、怎样抓环保、怎样挖效益？他指导班组制定工作计划、目标和措施，跟踪检查。他经常盯在现场，与工程师、内外操沟通研究优化操作，与大家一起攻坚克难。

针对高压空冷结垢造成装置负荷约束的问题，他先后3次组织技术力量，完成业内首次高压溶剂空冷在线化学清洗，及时解除约束问题。针对空冷漏风严重问题，他想方设法对空冷堵漏，提升了冷却效率，此做法在各业务团队广泛推广。对溶脱装置的深拔进行持续攻关，DAO+胶质的收率从58%提高至61.5%。针对低压溶剂罐带碳粉导致界位计频繁失灵的问题，他通过加大胶质塔洗涤油，定期对界位计进行在线水冲洗，彻底解决了这个难题；他通过组织技术改造，解决了原来机泵密封冲洗油带柴油影响溶剂质量的问题……

贴近员工暖心管理

他经常与员工进行技术上的交流，将自己的宝贵经验毫不保留地和大家一起分享，尤其对新员工更是贴心“服务”。他把自己在学习中级商务英语（BEC）的方法和技巧进行梳理，整理成册，打印出来分给大家。在工作之余和员工们谈操作心得，谈工作体会，让大家在讨论中不断提高技能水平。对于新入职的大学生员工，他不仅单独给他们“开小灶”，手把手教他们基本操作技能，还经常嘘寒问暖，帮助他们解决生活中的问题，让他们感受“大家庭”的温暖。