队伍建设

公司树立科学的人才观，将人力资本作为公司的核心资产来经营，坚持靠政策、靠事业、靠真情激励凝聚人才，使人才发展有空间，干事有舞台，努力形成人尽其才、人才辈出的局面，为公司发展提供有力的人才支撑。十三五期间，公司将继续加强队伍建设，努力实施人才保障。

加强人力资源配置，不断优化人才队伍结构。一是优化团队管理模式。公司本部要创新管理体制，发挥团队的整体功能，努力实现人力资源最优配置。要加强团队协作，推进部门内或跨部门的矩阵式团队管理模式。注重抓好员工对部门业务整体性认识，强化考核，督促员工加强学习，实现一专多能、全面发展。二是优化队伍结构。通过竞争上岗、公开竞聘等方式挖掘现有人力资源潜力，激发人才活力，形成选贤任能、优胜劣汰的良好氛围。

加强培训开发，全面提高人才队伍素质。一是实施精准培训。努力推进岗位人员能力素质模型建设，科学分析岗位人员能力素质需求，评估岗位人员能力素质现状，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学制订培训计划，实施精准培训，切实提高培训的针对性和实效性。二是推进轮岗制度的执行。积极推进领导人员交流轮岗工作有序进行，进一步完善单位（部门）内部一般岗位人员轮岗制度，并逐步推进跨部门、跨业务岗位交流，提升员工的综合素质和能力。三是加大人才培训力度。公司本部要选派有潜质的员工到各家合资公司对口部门培训，同时要用好中国石化平台资源，为各家合资公司员工培训提供支持和服务。四是加强年轻骨干的培养。以职业生涯规划管理为主线，加强选拔任用、跟踪管理及激励考核。通过深化岗位锻炼、基层岗位实践、工作创新实践、前瞻性培养等措施，提高年轻骨干的综合素质。

完善人才成长通道体系及配套的激励措施，充分调动人才的积极性和创造性。一是立足于公司新定位，完善人才成长通道体系。构建以岗位为基础，以业绩贡献为依据，体现三支人才队伍不同特点的成长通道职位体系，适度调整队伍序列划分，合理确定层级关系，配套完善管理运行机制。鼓励各类优秀人才参加国家、集团公司和省市各类业务竞赛，对能力突出、成绩显著的人才，在职位上给予破格晋升等方面的激励。二是完善薪酬、绩效考核等激励措施。坚持市场化导向，完善与人才成长通道相适应的薪酬、绩效考核等制度，进一步优化薪酬收入结构，科学、合理设计绩效考核评价指标、方式方法，发挥薪酬、绩效考核等制度的有效激励作用。通过激励性年金等方式对为公司做出突出贡献的优秀人才、业务骨干进行有效激励。三是转变观念，大胆破格使用人才。牢固树立“人才是第一资源”理念，优化人才发展环境，大力宣传优秀人才先进事迹，营造关心人才、支持人才的良好氛围，对敢于担当、干出实绩、得到公认的优秀人才，予以破格使用。