年终盘点：晒晒我们的“成绩单”

即将过去的2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和市场的剧烈震荡带来的巨大影响，公司干部员工围绕疫情防控和攻坚创效，戮力同心奋进奉献，克服困难负重前行，夺取疫情防控、生产经营和项目建设三胜利，大考之年经受住了考验，交出了令人欣慰的合格答卷。

稳生产呈现新气象

聚焦安全平稳运行，福建联合石化公司深入开展“为减少非计划停工尽职履责”大讨论大反思活动，形成“平稳生产就是最大效益”的共识，制定实施遏制非计划停工行动措施249项，引导干部员工凝心聚力，攻坚保运。今年8月份以来，彻底扭转了上半年发生多起非计划停工的不利态势，装置“安稳长优”运行是近几年来历史同期最好水平。

成本控制成效明显

福建联合石化公司持续开展“月度之星”劳动竞赛，生产运行和成本控制进一步优化，取得显著成效。坚持“多烧油”策略，优化燃料结构，全厂加热炉/锅炉燃料油用量创新高，同比提高14.7%。成立“三剂小组”，狠抓三剂管理，节省费用5700万元。推进聚烯烃包装FFS膜厚度降低至0.12mm，达到国内最先进水平，每年可节约包装费用3000多万元。福建联合石化与福林气体加强协调衔接，实现1#、2#空分与3#空分互供氧量增加1.6倍，有效降低用氧费用。

项目建设取得新进展

古雷石化公司项目建设取得新进展，聚丙烯装置、变电站、化学水处理等一批项目建成中交。福华气体公司空分空压装置顺利建成投产。福建联合石化公司30万吨/年烷基化装置项目实现中交，为油品质量升级增加新元素。福建原油商业储备项目提前20天完成桩基施工，为项目后续建设打下坚实基础。

安全环保工作取得新成绩

公司本部HSSE管理体系顺利运行，并完成首次内审，为进一步做好安全环保工作奠定基础。福建联合石化一批环保项目顺利建成，新建硫磺回收装置一次开车成功，增设油气回收装置项目竣工，为打赢蓝天保卫战注入新动能；锅炉烟气脱硝项目完成投用，实现NOx超低排放，降本增效7000多万元。同时，严格落实疫情防控措施，实现公司全体员工和承包商零感染。

优化提升取得新突破

福建联合石化公司开展节水攻坚行动，公司总取水量下降23%，超额实现2400吨/小时的节水攻坚目标。坚持创新驱动，今年开发3个聚烯烃新产品，无规透明料3248R、薄壁注塑料TM6000H、TM7000H等产品成功投放市场。制定实施挖掘毛利提升、降本减费项目120项，累计实现毛利提升4亿元、降本减费1.4亿元，超额完成年度目标。

产品销售开拓新市场

福建联合石化公司努力拓市扩销，环氧乙烷产销量同比增加59%；成功实施新产品工业用C10粗芳烃开发和销售，9月份第一批产品顺利出厂；PX、石油苯和MEG等产品省内销量比例进一步扩大，节省物流费用1300多万元。沥青产品占省内市场份额进一步扩大，同比增长13%。

物资供应交出好答卷

福建联合石化公司优化原油采购，采购均价较行业平均水平低0.3美元/桶。优化船期及码头作业，年度滞期时间同比降低60%。紧密跟踪和研判石脑油、饱和气市场，全年乙烯原料采购降本7900多万元。优化物资管理，全年降低库存1.88亿元。

财务管理取得新成效

公司本部和各合资公司积极落实国家防疫惠企政策，实现落实政策增效1.1亿元。福建联合石化公司千方百计提高资金收益，累计降低财务费用700多万元。招待费、差旅费、会议费等非生产性费用低于年度预算51%，同比下降27%。

党建思想政治工作展示新作为

公司党委抓基层打基础，强党建筑根魂，深入开展“抗击疫情党员先行，攻坚创效争当先锋”党建主题实践活动，组织开展“我和我的公司”主题系列活动，基层党支部和广大党员围绕疫情防控、攻坚创效等重点工作发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，党建工作有效融入安全生产、经营管理、项目建设、改革发展、基层建设、和谐稳定等中心任务。精神文明创建蓬勃开展，保持了“全国文明单位”荣誉。