闪光的你 | 动力分部黄卫和：守住安全关 细算成本账

从事化工行业十六余年，动力分部运行工程师黄卫和始终秉持严谨务实的工作作风。在本次全厂大修改造及开工投产阶段，他锚定安全生产与提质增效两大核心任务，扎根一线深耕细作，以实际行动践行“我的岗位我负责，我的工作请放心”的岗位承诺。

科学研判 把隐患消除在萌芽

“有操作就有风险，有风险就要识别到位，必须提前制定应对措施，往最不利的情况做准备。” 即便拥有多年现场实操经验，每次作业前黄卫和仍坚持逐项研判风险、排查隐患，从不凭经验打折扣。

今年6月装置复工开车期间，黄卫和在汽轮发电机组现场值守时，敏锐捕捉到主油泵运行数据出现异常波动。他当即要求暂停后续操作，面对现场作业人员的疑问，他耐心解释：若按常规流程直接停用辅助油泵，一旦主油泵失效，高速运转的汽轮机轴瓦将瞬间断油受损，极易引发设备事故。随后他带领班组人员逐项排查，通过调整阀门开度恢复系统油压，确认主油泵运行状态完全稳定后，才有序推进后续开工工序。

“不能只靠经验做判断，只要数据出现异常就绝不能放过。”这份“事事较真”的严谨，是黄卫和一贯的工作准则。每次排查处置完设备异常，他都会组织班组人员复盘分析，对照技术资料深挖问题根源；隐患清零后，还会将典型案例整理分享，向岗位操作人员讲解故障机理与防控要点，把个人经验转化为全员的安全防护能力。

针对开工阶段蒸汽管网泄漏风险，黄卫和坚持“早试验、早发现、早处置”原则，在管网正式投用前提前通入蒸汽开展试运行，主动排查漏点与设备缺陷，预留充足整改窗口期，避免开工后被动整改。从能量隔离措施、现场人员排布到施工质量管控，岗位上的每一项工作，他都要到现场逐一核实、亲手核对参数、确认试运效果，确保各项措施落地见效。

精打细算 从细节“抠”出效益

除了守牢安全底线，黄卫和在岗位上还有个鲜明特点——爱算“经济账”。他习惯从日常运行细节里挖掘降耗空间，用一项项小优化积累出实实在在的效益。

去年，黄卫和在梳理锅炉给水泵运行数据时，发现电流与流量参数匹配度异常，初步判断水泵内部运行效率存在损耗。他将测算分析结果上报设备管理部门，拆泵检查后确认，是内部密封圈损坏导致能量内漏。本次大修完成密封圈更换后，该水泵每小时电耗从2500度降至 2200度，单台设备每小时可节电300度。

“数据都摆在那里，算一算差距就出来了。” 这句平实的话背后，是他对全车间设备运行参数的熟稔于心，更是常年扎根岗位养成的节能降耗意识。

开工阶段的节能管控，他同样算得精细。开工初期脱盐水管网用水量较小，按常规运行模式需开启一台大功率泵维持管网压力，电耗成本偏高。黄卫和带领班组优化管网运行流程，切换至小功率管线运行模式，仅用一台小泵就满足了开工初期用水需求，每小时可再节电百余度。在汽轮发电机组运行优化中，他经过反复核算验证，确认每小时可多利用30吨蒸汽用于发电，预计每小时可增加发电量约8000度，随即推动调整抽汽运行方式，有效提升了能源综合利用效率。

“生产形势越严峻，越要学会算细账，从一度电、一方气里抠效益，积少就能成多。”在黄卫和看来，运行岗位就是装置的“管家”，日常盯紧数据、跑遍现场，既要守牢安全这条底线，也要把每一份能源都用在刀刃上，能节约的绝不浪费。